Услуги и решения

Управление запасами и закупками

Управление складскими запасами и закупками с AXELOT

Оптимизацией управления складскими запасами и закупками на базе решений «1С» компания AXELOT занимается несколько лет. Наши специалисты помогают производственным, торговым и сервисным компаниям со сложной структурой филиалов, дистрибьюторов и представительств грамотно организовать процессы закупок и распределения. В рамках проектов мы решаем задачи по определению оптимального уровня запасов каждой номенклатурной позиции в каждой точке цепи поставок и организации их своевременного пополнения.

В проектах оптимизации управления складскими запасами и закупками специалисты AXELOT используют принципы и подходы Теории ограничений (Theory of Constraints, TOC).

Комплексный подход к управлению складскими запасами и закупками

Компания AXELOT предлагает своим клиентам полный комплекс работ по оптимизации управления запасами и закупками:

  • Консалтинг по изменению бизнес-процессов в части управления запасами и закупками (совместно с консультантами TOC Strategic Solution)
  • Внедрение автоматизированной системы «AXELOT:Управление запасами и закупками»

Консалтинговые услуги по оптимизации процесса управления товарами и закупками включают в себя:

  • Определение необходимого количества буферов запаса и их местоположения в материальном потоке
  • Предоставление методики расчета и динамического изменения уровня запаса, который одновременно будет обеспечивать высокий уровень наличия и высокую оборачиваемость запаса
  • Рекомендации по изменению параметров пополнения (кратности, частоты и т.п.)
  • Предоставление методики принятия решений по вводу/выводу номенклатурных позиций
  • Определение показателей, процедур и отчетов

Предпосылки оптимизации управления запасами и закупками

Об оптимизации управления запасами и закупками стоит задуматься тем компаниям, которые часто сталкиваются со следующими проблемами:

  • Нехватка запаса каких-либо номенклатурных позиций (SKU)
  • Слишком часто требуется срочная поставка
  • Слишком много SKU, имеющих большой уровень запаса
  • Слишком много устаревших или мертвых SKU (неликвидов)
  • Приоритеты (планы, прогнозы) постоянно меняются

Излишки запасов, помимо «замораживания» средств, влекут за собой и другие дополнительные расходы: потери из-за порчи и устаревания товаров, затраты на хранение товаров, на организацию распродаж, где товары вынужденно продаются по невыгодным для продавца ценам, и т.п. С другой стороны, компания неизбежно теряет деньги и из-за нехватки на складах определенных SKU: в первую очередь речь идет о недополученной прибыли из-за упущенных продаж. Решение перечисленных проблем направлено на достижение главной цели, стоящей перед каждой коммерческой компанией, — увеличение прибыли.  


Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — универсальная методология менеджмента, разработанная доктором Элияху М. Голдраттом. В основе подхода — поиск ключевого ограничения системы и организация управления им. Согласно TOC, управление даже малыми аспектами может глобально повлиять на всю систему или большинство проблемных областей сразу.

Теория ограничений применяется в управлении производством, в управлении проектами (разработка новой продукции, строительство), управлении закупками и дистрибьюцией товара.

В управлении запасами и закупками роль ключевого ограничения играет буфер запаса товара — оптимальное количество определенного товара в каждом узле цепи поставок. Однако буфер запаса может изменяться в зависимости от ситуации на рынке, сезонности и других причин. Поэтому необходим постоянный мониторинг, с которым отлично справляется система автоматизации, построенная на принципах ТОС.

Менеджеры AXELOT будут рады ответить на все вопросы по тел. +7(495)961-26-09. Также вы можете написать нам через форму обратной связи.

Конференция
Наверх